Redacción Monitor Sur/Ciudad de México.- La Reforma Energética una de las mayores apuestas del Estado mexicano para detonar el empleo continúa sin arrojar resultados positivos al contrario ha generado el cierre de seis mil 428 plazas ligadas a ese sector en 2015, aseguró Pedro Borda Hartmann, Director Ejecutivo de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh).
“Cada inicio de año observamos que las expectativas de empleo se modifican hacia escenarios con tendencia negativa. No obstante, hemos identificado que enero es un mes con posibilidades que se desarrollan con “fuego lento” aunque no necesariamente con números rojos”, dijo.
Dado que los pronósticos económicos vinculados con la paridad del peso con el dólar y la caída del precio del petróleo no son alentadores, el directivo sostuvo que “La actividad económica inicia a pasos muy cortos y adquiere un ritmo más ágil una vez que se cruza la línea del primer trimestre del año. Es evidente que la cultura laboral, comercial y social tiene que modificarse porque noventa días es demasiado tiempo para que el país caliente motores”.
El 2015 cerró con una creación de empleo de 645,000 puestos formales; cifra menor en 6.6 por ciento a la registrada en todo 2014; si consideramos que al mercado laboral se suman cada año un millón de trabajadores.
“Hemos quedado a deber, lo que nos obliga a impulsar las mejores prácticas para que en este 2016 se preserve el mayor número de empleos posible”, indicó.
Sabemos que las cifras nos plantean un escenario de gran desafío, la tasa de desempleo se encuentra en 4.4 por ciento; mientras que la informalidad se mantiene en 57.7 por ciento.
Y mientras la apuesta es la reforma energética, aún no ha despegado completamente, pues en 2015 este sector perdió 6 mil 428 plazas vinculadas a exploración y extracción de petróleo crudo y gas natural; así como a la generación, transmisión y distribución de energía eléctrica.
Cuidar el empleo es un objetivo fundamental de 2016
Ello, “implica al Estado Mexicano que ha realizado y sigue implementando reformas estructurales. Asimismo, al empresario que tiene que procurar la sustentabilidad de su modelo de negocio basado en los mejores recursos humanos disponibles. Y, desde luego, los colaboradores que también deben adoptar nuevos hábitos y modificar otros para la preservación de las posiciones laborales”.
Algunas recomendaciones para el cuidado del empleo
•Diseñar e implementar una herramienta de análisis e identificación estratégica de las necesidades del mercado, la empresa y los colaboradores.
•Construir un modelo de blindaje de la sustentabilidad de los empleos en la empresa, considerando temas clave como son la capacitación y la pertinencia de las mejores prácticas (es decir, ejecutar sólo lo que se requiere y orientado a objetivos).
•Diseñar y operar un sistema de adopción de mejores prácticas y adopción de hábitos que faciliten el desarrollo de una cultura económica en los colaboradores que apunte hacia el ahorro y el uso responsable de los ingresos como son el salario y las prestaciones.
•Promover la cultura de actividad económica permanente más allá de la estacionalidad, para reducir los márgenes de crisis en temporadas como la invernal donde hay gasto excesivo y el inicio de año con la “cuesta de enero”.
